data insight株式会社データインサイト

AX Consulting

AX (AI変革) 戦略策定 / 実行支援

AX (AI Transformation) 戦略策定から実装・実行まで、同じ船に乗るスタイルにより、変革を絵餅に終わらせずに成果創出へ拘り

STRENGTH

弊社の強みを活かしたビジネス、組織・システム、人材のいずれもAIネイティブ化する複合的なアプローチが得意

Issues

AXが成果につながらない3つの根本要因

70%の日本企業が「DXを進めているが成果が乏しい」と回答しています（経済産業省 DXレポート2024）。DXやAI化に取り組んでいながら成果が出ない真因は、次の3つに集約されます。

  • データ（システム）の問題

    社内の情報やナレッジが、データとして正しく整備されていない。AIはデータの質と量が命であり、データの散在・フォーマットの不統一・マスタデータの不在がAI活用の最大の障壁になっています。

  • 戦略（ビジネス）の問題

    AXやAIツールの導入が目的化し、手段と目的が逆転している。導入そのものが目標になり、ビジネス課題の解決という本来の目的が失われます。ROIが不明なPoCの乱立が典型例です。

  • 人（メンバー）の問題

    現場のマインドが変わらず、外部依存でリーダーが育たない。トップが号令をかけても現場は変わらず、外部コンサルに頼るうちに自社のリーダーが育たないまま、プロジェクト終了後に形骸化します。

表面的なツール導入や一時的な研修では、これらの根本要因は解消しません。データ・戦略・人の3つに同時に手を打ち、全員がAIネイティブになる組織へ変えていく必要があります。

Approach

全社・部門・現場の3層で、人と業務を同時にAI化する

AIエージェントの劇的な進化により、AIを使いこなせなければ競争優位を失うことが確実になりました。全社の戦略から現場の業務まで、人材と業務を同時にAI化していくアプローチで変革を進めます。

  • A

    全社の戦略的AX

    部門を超えて、組織の縦・横串のすべてのデータとデジタルを統合し、全社の「戦略的AX」を推進します。

  • B

    部門のAI業務改革

    現場業務への理解をふまえ、AI BPRなどの「AI業務改革」で業務全体を効率化・高度化します。あわせて、AXの推進リーダーを担う「AI戦略人材」と、AI化を担う「AI実装人材」を育成します。

  • C

    現場業務のAI化とFDE人材化

    弊社のFDE（現場に入り込むAIエンジニア）が現場の業務をAI化し、劇的に効率化します。並行して、毎日AIを使う環境を用意しながら育成し、貴社の人材をFDE人材へ（AI武装）。

Process

体験から全社展開まで、一気通貫で支援

AXのインパクトを体感いただくワークショップを起点に、体験で終わらせず、組織とビジネスのAI変革を一気通貫で支援します。クイックウィンと持続的なAI変革を両立させる進め方です。

  1. Step 1

    AIワークショップ

    業務のAI変革を体験いただき、AIで何ができるかを体感したうえで、AXで目指すべきTo-Be像を明確にします。

  2. Step 2

    AX戦略策定

    どの業務から着手し、どの順序で全社に広げるかの全体戦略を経営レベルで描きます。業務別にAXのインパクト・投資対効果（ROI）・業務親和性・実現性を評価し、ロードマップを策定。データマネジメントやリスク・ガバナンスなどのAIインフラも整備します。

  3. Step 3

    人材のFDE化 / AIシステム導入

    FDEによる業務支援と並行して、貴社社員の一部をFDE化し、旗振り役が自走できる推進力を実装します。インパクトが大きく成果につながりやすい業務からAIを導入してクイックウィンを生み、成功体験を全社へ広げていきます。

Strengths

人・組織・ビジネスのいずれも変革できるケイパビリティ

高度なAI活用や特化モデル構築の技術、ビジネス戦略の知見、優秀人材の採用・育成の経験を掛け合わせ、AXにおいて人・組織・ビジネスのいずれも変革します。

  • AI技術

    創業時から高精度の特化モデルを多数開発し、多様な業種・ユースケースでAI活用を支援。AI技術×戦略思考の独自アプローチは、未知の領域へのチャレンジで特に価値を発揮します。

  • ビジネス戦略

    ビジネス戦略の視点からAI活用を考える伴走型のアプローチで、AX計画の策定から実行までを支援。ベテランの暗黙知を形式知化してAIに組み込むノウハウと、自社AIプロダクトでPMFを達成した経験があります。

  • HR知見

    多くの優秀なAI人材・プロフェッショナル人材の採用と育成に携わってきた経験から、事業や組織に合わせたテーラーメイドの組織づくり・人材育成を支援します。

Menu

提供メニュー

  • AI戦略策定

    AI活用の指針・方針を、経営やビジネス戦略を起点に策定

  • AI事業戦略・中期経営計画の作成支援

    AI時代を見越した事業ポートフォリオ戦略と中計づくり

  • AI変革（AX）/ AI-BPR

    業務の可視化から再設計まで、AIを前提に業務を組み替える

  • 新規事業創出

    AIを軸にした新規事業の立案から事業化までを伴走

  • AIプロジェクトのPM / PMO

    複数のAI施策を束ね、投資対効果を管理しながら推進

  • セキュリティ / ガバナンス

    AI活用のリスク・コンプライアンス・ガバナンス体制を整備

Projects

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