M&Aグロースを成長戦略の柱に据えた中長期経営計画の策定
- クライアント企業
- ITメガベンチャー
- 関連サービス
- AI Transformation (AIX)
課題
既存事業による安定収益により業績堅調ではあったものの、レガシーなウェブサービスが中心であったことから、株価の伸び悩みと共に非連続な成長を目指す中計の柱となる成長戦略が必要となっていた
アプローチ
まずは既存サービスにおけるコアバリューを再定義し、コアバリューや強みを活かしてドメイン拡張を狙える事業領域を幅広に模索。そのうえで、事業の拡張ポテンシャル領域におけるM&A対象先をソーシングし、アプローチ可能な先には並行して早速M&A交渉を開始
成果
非連続な成長を目指すなかで、不確実性の高い不安定な戦略とならないよう、実効性とインパクトを重視した具体的なM&Aグロース戦略を策定したことで、中計発表後にマーケットからの期待により株価が大幅上昇。その後実際にM&AとPMIが成功し、売上・利益が中計を上回るペースで好調に推移したことでその実績が評価され、時価総額は本プロジェクト前と比べて1年後に株価2倍、2年後に3倍以上に成長した
