全社組織改革
- クライアント企業
- 大手電機メーカー子会社
- 関連サービス
- AI Transformation (AIX)
課題
社内でのシロ化が進行し、部門間の連携が不足していた。また、部門間のコミュニケーションと協力が欠如しており、全社的な改革が必要とされていた。しかし、変革に対する抵抗感を示す従業員が存在しており、全従業員が変革を理解し納得することが不可欠であった
アプローチ
まず、製品開発から市場投入までを一貫して担うクロスファンクショナルチームを設立した。異なる専門知識を持つ社員が協力し合うことで、アイデアから実現までの時間を短縮。このチームは部門間の壁を越え、迅速な意思決定と効率的なプロジェクト遂行を可能にした。さらに、全従業員向けの育成プログラムを導入し、リーダーシップの再構築を図った。意思決定や組織内の方向性付けを迅速に進められるよう、経営陣から担当者まで全員が変革に対して理解し納得するプロセスを重視し、また、ビジネスにおける社内の共通言語の構築も実施
成果
クロスファンクショナルチームの設立により、部門間の連携が強化され、製品開発から市場投入までのプロセスが合理化された。異なる専門知識を持つ社員が協力し合うことで、アイデアの実現が迅速化され、プロジェクト成功率についても向上した
