企画・問題解決人材の能力開発

課題

部門間の共通プロトコルがなく、プロジェクトがまとまらないことが多かった。また、中堅層が薄く、若手の育成体制が整っていないため、リーダー候補が育っていない点も問題であった

アプローチ

コーポレート戦略部門と各部門のマネジメントおよび企画担当者を対象に「企画・問題解決力向上研修」を実施し、部門間で共通の言語や手法を共有。また、プロジェクト内におけるOJT形式で若手リーダーを育成し、中堅層の薄さを補うことで、将来のリーダー候補を確実に育成する体制を整備

成果

部門間で共有言語や共通の問題解決手法が確立されることで、会議の進行が円滑になり、全社的な協力体制が強化された。また、別のプロジェクトと連動したOJT形式の若手リーダー育成により、中堅層を育成し、それらの取り組みが若手幹部候補の中途採用にも良い影響を与え、また、若手優秀層の離職率低下にも寄与した