デジタル領域の組織変革

課題

昨今の金融市場の変化や技術の進展、競合の加速化により、経営基盤の改善が急務となった。特にデジタル領域において、組織機構や業務プロセス、テクノロジー導入方針の明確化が求められていた

アプローチ

まず、デジタル革新戦略の推進として、組織機構や機能、業務プロセスの見直しを行い、中長期的なイノベーション推進機能の設立を目指した。2年後の変革を見据え、変革推進に必要な人材を見積り、イノベーション部をCEO直下に新設した。外部からの人材登用を積極的に行い、優秀な人材を早期獲得・積極登用した。また、パフォーマンス管理システムの再設計を実施し、目標管理と評価のプロセスを見直した。加えて、モチベーションと生産性の向上を図り、個々の貢献を明確化した成果に基づく評価体系も導入

成果

新組織の立ち上げにより、イノベーション部がCEO直下で機能し、変革推進に必要な優秀な人材の早期獲得を実現した。また、パフォーマンス管理システムの再設計により、目標管理と評価のプロセスが改善され、成果に基づく評価体系が定着。これにより、個々の従業員の貢献が明確化され、モチベーションと生産性の向上に寄与した。レガシーな金融機関がデジタル領域での競争力を強化し、持続可能な成長を実現するための重要な一歩となった