課題
AI時代を見据えた若手リーダーの育成が急務であったが、AI時代に必要な人材要件やその能力開発については知見がなかったことから、2020年の創業時よりAI時代を見据えた人材の能力開発や人の知能・性格の分析・研究に力を入れていた弊社に声がかかった
アプローチ
まず、従来、採用や人材評価で用いられていたいくつかの能力評価基準を分析・整理したうえで、新たに人材の能力評価基準を見直して整理
特に、AI時代に求められるAIを活用する能力や逆にAIができない人ならではの能力など、AI時代に求められる人材の能力要件を丁寧に整理し、採用基準や評価基準を進化させた
そのうえで、そうした新たな能力要件に沿って現在の若手リーダーの能力・ポテンシャルを再評価しつつ、AI時代に求められる能力開発を行うべく研修プログラムを共同開発。社内の若手リーダー向けに半年間の当該研修プログラムを提供し、AI時代に求められる能力の養成が実現することを確認
成果
AI時代に必要な能力要件が可視化され、また、その評価ができる仕組みと能力開発ができる研修プログラムを用意したことで、まず社内では、着実に能力開発が進みAIネイティブ化が進んでいる。加えて、本プログラムを外部クライアント向けに販売していく準備も進められており、今後共同外販を進める予定
